Комплексная автоматизация кирпичного завода с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Подбор кадров
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ОАО «Заречный» - производственное предприятие, основной вид деятельности которого – производство керамического строительного кирпича (эффективного и полнотелого). По объему выпуска кирпича (55 млн. штук условного кирпича в год) завод занимает 2-е место в Свердловской области.
Общая численность персонала составляет 530 человек.

Причинами для внедрения системы автоматизации стали необходимость создания единого информационного пространства на предприятии, желание руководства вести управленческий учет и рекомендации управляющей компании.

В августе 2006 года был сделан выбор «1С:Управление производственным предприятием 8» в качестве основы для внедрения корпоративной информационной системы. Ключевыми критериями были:
- Распространенность программного продукта
- Доступная сеть профессиональных фирм, предлагающих комплексное внедрение программного продукта
- Возможность послепроектного сопровождения системы

В результате проведенного конкурса подрядчиком была выбрана компания «Эрикос».
Целями проекта были поставлены:
• полная автоматизация учетных задач ОАО «Заречный»,
• создание на предприятии упорядоченного документооборота, соответствующего законодательству с учетом индивидуальных особенностей предприятия.

В июне 2008 года проект признан Заказчиком успешно завершенным, в промышленной эксплуатации находятся 30 рабочих мест.

В ходе проекта у Заказчика:
1. Формализованы наиболее сложные бизнес процессы предприятия (реализация, закупки)
2. Внедрены и работают на едином решении «1С:Управление производственным предприятием 8» следующие подсистемы:
2.1. Управление производством:
• задание производственных планов средствами «1С:Предприятие 8»;
• план-фактный анализ выработки кирпича по сменам, расчет средней марки;
• оперативный поперационный учет выпуска продукции: формовка, садка, выгрузка;
• учет простоев по видам;
• расчет товарного выпуска продукции в ценах реализации

2.2. Управление снабжением, складами
• В рамках подсистемы реализован дополнительный функционал по учету спецодежды в соответствии с нормами выдачи и сроками использования
2.3. Управление денежными средствами
• планирование движения денежных средств на основе предварительных заявок на расход ДС, планов закупок по подразделениям
• контроль расхода денежных средств по подразделениям и статьям расходов в соответствии с планом движения ДС
• утверждение заявок на расход ДС руководителем финансовой службы
• загрузка данных из системы клиент-банк
2.4. Управление продажами
• Учтена специфика работы с железной дорогой. Настроен учет номеров вагонов и номеров ж/д накладных
• В документах перемещения продукции на перевалочную базу отражаются сведения о работе автотранспорта, что позволит формировать сводные показатели работы автотранспорта
2.5. Управление затратами
• Расчет себестоимости выпуска с учетом затрат вспомогательных подразделений
• Распределение материальных затрат пропорционально объему выпуска
• Автоматическое заполнение документа распределения затрат на спецжиры по подразделения
2.6. Бухгалтерский учет
2.7. Управление персоналом
2.8. Управление автотранспортом

Результаты проекта внедрения:
1. На предприятии создано единое информационное поле, вовлечены в работу с информационной системой все подразделения и службы предприятия
2. Налажен ввод первичных данных в местах их возникновения, что обеспечивает единократность и своевременность занесения информации.

В настоящее время разработана технология для сопровождения продукта группой компаний «Эрикос» и подготовлен основной специалист ОАО «Заречный» для поддержания и развития системы своими силами.

Отзыв клиента