Внедрение "1С:Управление торговлей 8 для Туркменистана" в ИП "Демир гала"

Руководство магазина стремится повысить эффективность управления торговлей и увеличить прибыль. Необходимо было ускорить обработку заказов клиентов. Требовалось обеспечить контроль сроков поставок клиентских заказов в магазин. Остро стояла задача в получении оперативной, достоверной аналитической отчетности по всем продажам. Для решения поставленных задач возникла необходимость в комплексной автоматизации управленческого учета.

В поисках решения для автоматизации руководство ИП «Демир гала» обратилось в компанию «Ак сахыпа». Специалисты «Ак сахыпа» изучили бизнес-процессы заказчика и рекомендовали использовать решение «1С:Управление торговлей 8 для Туркменистана». Проектный отдел ХО «Ак сахыпа» помогли запустить и настроить решение в магазине, провели обучение персонала работе в программе.

Результаты проекта

• Создано единое информационное пространство, в котором контролируется торговый и складской учет. В распоряжении менеджмента магазина полная и достоверная информация для принятия управленческих решений.
• Ускорилась обработка заказов. Программа помогает отслеживать количество продаж, выручки, анализировать причины возвратов, оценивать лояльность клиентов и работу менеджеров.
• Контролируется отгрузка товаров и сроки доставки заказов клиентам.
• Осуществляется контроль складских запасов и анализируется клиентский спрос, на основании которого рассчитывается реальная потребность. В результате сократились расходы на закупки.
• Оптимизированы закупки. Появилась возможность автоматически фильтровать поставщиков по разным показателям: ценам, срокам поставки,  и выбирать выгодные условия закупок.
• Организован учет затрат, влияющих на прибыльность продаж. Наглядное отражение расходов в системе помогает выявить резервы для их снижения. Имея детальное представление прямых и косвенных затрат, руководство имеет возможность гибко управлять ценовой политикой и ассортиментом, продвигая наиболее рентабельные товары и услуги;
• Налажена программа лояльности. Запущены персональные магнитные клиентские карты, отлажена скидочная программа, что позволило увеличить лояльность и приверженность клиентской базы.
• Финансовый директор теперь имеет возможность оперативно просмотреть, проанализировать и предоставить учредителям отчеты за разные периоды и с разными отборами.