Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

АО "Автоваз"

Самарская обл, г Тольятти, Январь 2021
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
176
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 70
Партнер, осуществивший внедрение/проект
Градум
Отрасль / Функциональная задача

В АО "Автоваз" внедрена централизованная система учета дилерских центров на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" 

Группа АВТОВАЗ является членом альянса Renault-Nissan-Mitsubishi. Предприятия группы осуществляют полный цикл производства автомобилей под брендами LADA, Renault, Nissan и Datsun. Производственные площадки расположены в Тольятти - АО "Автоваз" и в Ижевске - ООО "Ижевский автомобильный завод "Лада". Сегодня бренду  LADA принадлежит 20% российского рынка легковых автомобилей. Официальная дилерская сеть Lada является крупнейшей в России - более 300 дилерских центров.

Руководство АО "Автоваз" инициировало проект по внедрению централизованной системы учета дилерских центров. Проект был реализован специалистами GRADUM в пилотной группе из трех дилеров в Тольятти.

До реализации проекта системы бухгалтерского и налогового учета располагались на площадке дилера. Для учета заработной платы использовались различные продукты на платформе 1С. Ключевой целью проекта было повышение эффективности деятельности компании за счет повышения уровня автоматизации и оптимизации работы бухгалтерских подразделений дилерских центров группы "Лада-Сервис". В частности, необходимо было унифицировать методологию ведения учета дилерских центров АО "Автоваз" и внедрить единые принципы управления документооборотом бухгалтерий, включая технические и организационные аспекты.

Перед проектной группой были поставлены задачи по организации ввода первичных документов в дилерские центры, обмену данными единых систем оперативного, бухгалтерского и налогового учета, учета персонала и систем начисления заработной платы, электронного архива и документооборота, а также интеграции подсистемы потокового сканирования и распознавания первичных документов пилотного контура для трех дилеров группы в Тольятти.

Схема интеграции включает в себя системы "1С:Бухгалтерия предприятия 8 КОРП", "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", "1С:Документооборот 8 КОРП", "1С:Альфа-Авто 5.1", а также систему потокового сканирования ABBYY FlexiCapture 12. Интеграция была выполнена с использованием программного решения DATAREON ESB. Объем документов на пилотной площадке составлял до 10 000 штук на дилера в месяц.

В результате работы, проделанной в ходе проекта командой АО "Автоваз", была упорядочена и унифицирована работа бухгалтерских подразделений пилотных дилерских центров группы "Лада-Сервис".

Команда GRADUM разработала единую централизованную систему бухгалтерского и налогового учета, централизованную систему учета персонала и расчета заработной платы, запустила электронный архив и документооборот, разработала систему интеграции и подключила подсистему потокового сканирования и распознавания первичных документов. Функциональность и производительность новой системы были подтверждены в ходе опытной эксплуатации системы и нагрузочных испытаний.

В результате проекта был достигнут важный результат: выполнено условие быстрого закрытия месяца (в течение 3 календарных дней). Результат был подтвержден в течение 4 месяцев опытной эксплуатации с привлечением специалистов GRADUM, а с 5 месяцев - службой поддержки клиентов заказчика. Дальнейшее тиражирование АО "Автоваз" предполагается осуществлять самостоятельно.

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Завершение периода
  • Налоговый учет
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Регламентированная отчетность
  • Учет в обособленных подразделениях

Сопровождение:

  • Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Руководство АО "Автоваз" инициировало проект по внедрению централизованной системы учета дилерских центров. Проект был реализован GRADUM в пилотной группе из трех дилеров в Тольятти.
До реализации проекта системы бухгалтерского и налогового учета располагались на площадке дилера. Для учета заработной платы использовались различные продукты платформы 1С.
Ключевой целью проекта было повышение эффективности деятельности компании за счет повышения уровня автоматизации и оптимизации работы бухгалтерских подразделений дилерских центров группы "Лада-Сервис". В частности, необходимо было унифицировать методологию ведения учета дилерских центров АО "Автоваз" и внедрить единые принципы управления документооборотом бухгалтерий, включая технические и организационные аспекты.
Задачи проекта:
-организация ввода первичных документов в дилерские центры;
-организация обмена данными единых систем оперативного, бухгалтерского и налогового учета, учета персонала и систем начисления заработной платы, электронного архива и документооборота;
-интеграция подсистемы потокового сканирования и распознавания первичных документов.
В схему интеграции вошли системы "1С:Бухгалтерия 8 КОРП", "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", "1С:Документооборот 8 КОРП", "Альфа-Авто 5.1", а также система потокового сканирования ABBYY FlexiCapture 12. Объем документов на пилотной площадке составлял до 10 000 штук на дилера в месяц.
Команда GRADUM разработала единую централизованную систему бухгалтерского и налогового учета, централизованную систему учета персонала и расчета заработной платы, запустила электронный архив и документооборот, разработала систему интеграции и подключила подсистему потокового сканирования и распознавания первичных документов.
В результате проекта достигнут важный результат: выполнено условие быстрого закрытия месяца (в течение 3 календарных дней).
Результаты пилотного проекта признаны успешными, дальнейшее тиражирование АО "Автоваз" планирует осуществлять своими силами.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика