Внедрение ПП "1C:Предприятие 8. Управление торговлей" в ООО "КОПИРАЙ"

Наша организация ООО «КОПИРАЙ» занимается оптово-розничной торговлей копировальной техники и расходных материалов, а также технической поддержкой.

Мы обратились в компанию ООО «Современный Мир» за выполнением работ по автоматизации деятельности на платформе «1С:Предприятие 8. Управление торговлей».

На наш выбор программы «1С:Предприятие 8. Управление торговлей» повлияли следующие возможности продукта:

Система автоматизирует такие разделы учета, как
• управление поставками;
• управление продажами;
• планирование продаж и закупок;
• управление складскими запасами;
• управление заказами покупателей;
• управление отношениями с клиентами;
• анализ товарооборота предприятия;
• анализ цен и управление ценовой политикой;
• управление денежными средствами;
• учет коммерческих затрат;
• учет НДС.

В информационной базе можно регистрировать как уже совершенные, так и еще только планируемые хозяйственные операции. Система учета автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств. Существует возможность получения различных аналитических отчетов.

Сотрудниками "Современный Мир" проведены следующие работы по внедрению программного продукта:
- Демонстрация возможностей ПП,
- Установка программного обеспечения,
- Обучение пользователей,
- Оказаны консультации по использованию типовой конфигурации "Управление торговлей".
- Сделаны следующие настройки типовой конфигурации под особенности ведения учета у Заказчика:
* Создан механизм обмена со складом. В обмене участвуют только документы выбранного склада;
* Проведено разграничение прав пользователей (кладовщиков), создан интерфейс кладовщика;
* Доработаны/созданы печатные формы для удаленного склада;
* Доработан документ "Событие" так, чтобы менеджеры не могли снять задачу или внести изменение в существующие событие.
- В связи с многофилиальностью фирмы и наличием многих удаленных подразделений регулярно возникали коллизии связанные с несогласованной работой филиалов.
Проводились работы по устранению коллизий и параллельно по ограничению прав пользователей.

В результате внедрения системы руководство компании значительно повысило эффективность работы за счет автоматизации рутинных операций, за счет ведения учета в реальном масштабе времени, за счет быстрой и удобной подготовки информации для принятия решений на разных уровнях.