Автоматизация блока производства на базе "1С:ERP Управление предприятием" в ООО «Тайгер Лаб»
ООО «Тайгер Лаб»
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Другие возможности
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет затрат на производство
Сопровождение:
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Причина выбора решения – сложная сборка и разработка комплектующих готовых узлов, отсюда сложная оценка себестоимости производства и трудозатрат, сложность планирования закупок. Необходимо было комплексное решение "на вырост", т.к. в будущем предполагается расширение охвата автоматизируемых направлений учета. В качестве партнеров по внедрению были выбраны компании «Профессиональные технологии» - команда специалистов управленческого учета, ГК «ЭРИКОС» - Центр компетенции по ERP.
На данный момент реализован учет производства и запасов, и постоянно дополняется. Сборка и разработка комплектующих готовых узлов сократилась на 10%, учет материалов прозрачен. В результате выполнения производственных работ по изготовлению готовой продукции, руководство может спрогнозировать закупки необходимых комплектующих материалов, следовательно, сократились издержки на закупку материалов и оборудования.
Выполнены следующие работы:
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Продажа выбранных программных продуктов
Отзыв клиента
«Тайгер Лаб» – разработчик и поставщик компонентов, проектирования, контрактного производства, а также технических испытаний через современные стандарты, новаторские разработки.
В каталог услуг компании «Тайгер Лаб» входит:
• Проектирование техники различных спектральных диапазонов
• Поставка электронных компонентов и контрактное производство
• Проведение климатических, вибрационных и ударных испытаний
На предприятии возникла потребность в автоматизации по части производства. Причина – сложная сборка и разработка комплектующих готовых узлов, отсюда сложная оценка себестоимости производства и трудозатрат, сложность планирования закупок. Необходимо было комплексное решение "на вырост", т.к. в будущем предполагается расширение охвата автоматизируемых направлений учета.
Наиболее подходящий продуктом для решения задач был «ERP Управление производственным предприятием 2».
В качестве партнеров по внедрению были выбраны компании «Профессиональные технологии» - команда специалистов управленческого учета, ГК «ЭРИКОС» - Центр компетенции по ERP.
Какие цели были поставлены к автоматизации:
• В первую очередь, была поставлена задача автоматизировать учет производственного процесса и учет запасов.
• Во вторую, срок внедрения в течение 3 месяцев
Описание автоматизированных участков:
• Управление закупками материалов и Учет ТМЦ на складе
- Управление складскими запасами
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
• Учет затрат на производство
• Взаимодействие с переработчиками
• Учет денежных средств (Управление денежными средствами (казначейство)
• Управленческий учет
• Взаимодействие с переработчиками через давальческую схему производства «Передача в переработку» подсистемы «Производство»
В планах дальнейшего развития системы: внедрить блок расчета заработной платы.
На данный момент реализован учет производства и запасов, и постоянно дополняется. Сборка и разработка комплектующих готовых узлов сократилась на 10%.
В результате выполнения производственных работ по изготовлению готовой продукции, руководство может спрогнозировать закупки необходимых комплектующих материалов, следовательно, сократились издержки не только на закупку материалов и оборудования (а в будущем — и услуг), но и на их использование (в том числе затраты на администрирование закупок, транспортировку, установку, обслуживание, ремонт и утилизацию оборудования или материала, производственные потери в результате сбоев, возникающих из–за задержек поставок). Использование системы позволило снизить издержки при планировании потребности в материалах и оборудовании, при организации закупок, управлении запасами и отпуске материалов, при их использовании в производстве и вторичном обороте.
Отзыв клиента
