Автоматизация управления и учета на базе "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" в ООО "АТТА-Интерн"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Планирование содержания и сроков проекта
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет по МСФО
• Учет услуг производственного характера
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Для повышения эффективности управления предприятием и выполнения бизнес-процессов за счет максимальной автоматизации и интеграции всех видов учета, руководством была поставлена задача по замене используемых разрозненных программных продуктов, которые устарели и перестали удовлетворять требованиям предприятия.

При выборе системы основными критериями были полнота функционала и приемлемая стоимость внедрения, а также доступность и надежность дальнейшей поддержки системы в актуальном состоянии при изменении законодательства и бизнес-процессов предприятия.
Проанализировав предложения на рынке, для автоматизации Компании был выбран программный продукт "1С:ERP+PM Управление проектной организацией", при разработке которого использовались международные методологии и стандарты управления проектами, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.

Кроме автоматизации оперативного, регламентированного учета и МСФО данное решение позволяет управлять 
-портфелями и программами проектов
-ресурсами, сроками и затратами проектов
-поставками в рамках проектов
-финансами и рисками
-знаниями и коммуникациями.

Поставленная цель по объединению информации в едином программном продукте достигнута. В настоящее время с помощью программного продукта ведется учет по следующим функциональным участкам:
- снабжение и управление отношениями с поставщиками,
- склад и логистика,
- проектный учет,
- услуги, сервис, планирование,
- продажи, маркетинг, управление отношениями с покупателями,
- финансы и стратегическое управление, бюджетирование,
- бухгалтерский и налоговый учет, МСФО,
- управление персоналом. 
 
В результате внедрения единой учетной системы на базе программного продукта "1С:ERP+PM Управление проектной организацией" у Компании отпала необходимость работы и анализа данных в нескольких системах.
В планах - дальнейшее развитие информационной системы на базе "1С:ERP+PM Управление проектной организацией".

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе