В "ПСК "Пулково" автоматизирован контроль за всеми бизнес-процессами корпорации на основе "1С:Управление строительной организацией 8"

К списку

ООО "Промышленно-Строительная Корпорация "ПУЛКОВО"

Санкт-Петербург, Май 2008

Вариант работы

Файловый

Общее число автоматизированных рабочих мест

121

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 121

Партнер, осуществивший внедрение/проект

Группа Компаний "СофтБаланс"

Другие внедрения партнера

Отрасль / Функциональная задача

Строительство, Девелопмент

Автоматизированы следующие функции:

Автоматизация бизнес-процессов
Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Управление качеством по стандартам ISO
Управление отношениями с клиентами (CRM)

Описание

ООО "ПСК "Пулково" внедрила корпоративную автоматизированную систему управления холдингом и входящими в его состав предприятиями. ERP-система корпорации базируется на программном продукте "1С:Управление строительной организацией 8".

Применение автоматизированных систем управления на базе "1С" для ПСК "Пулково" не является совершенно новым делом. Все предприятия ПСК "Пулково" и раньше были объединены общей компьютерной сетью, использовали различные программы учета и контроля, в том числе на базе предшественников "восьмерки" - продукты "1С:Предприятие 7.7". Решение о переходе на "1С:Управление строительной организацией 8" обусловлено, главным образом, тем обстоятельством, что применяемые программные продукты выполняли локальные задачи – обеспечивали оперативный учет и контроль в рамках каждого отдельно взятого предприятия и бизнес-процесса.

Однако стремительное развитие бизнеса ПСК "Пулково" требовало качественно улучшить координацию действий всех служб корпорации, ответственных за привлечение клиентов, выпуск готовой продукции, технологическое обеспечение производства от стадии разработки проектов до сдачи заказчикам выполненных работ и готовой продукции. Менеджмент корпорации, возглавляемой заслуженным строителем России Валерием Климовым, пришел к выводу, что в ближайшее время необходимо решить вопрос получения на качественно новом уровне оперативной информации для принятия любых управленческих решений. Причем информации по всем стадиям производства, оптимизации бизнес-процессов и выработки эффективной финансовой политики.

Непосредственным внедрением ERP-системы занималась Группа Компаний "СофтБаланс", в 2007 году выигравшая тендер, в котором участвовали 35 внедренческих компаний. При разработке конфигурации автоматизированной системы учитывались как современные требования к управлению строительной организацией, включая управление проектами и управление производством, так и опыт успешной автоматизации строительных организаций, накопленный фирмой "1С".

С начала 2008 года, когда был запущен блок ERP-системы "Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет", в ней задействованы все предприятия и службы ПСК "Пулково". В течение первого квартала параллельно функционировали обе системы – старые программы и новая. После того, как руководство холдинга убедилось в надежности и эффективности ERP-системы на базе "1С:Управление строительной организацией 8", было принято решение работать только в "восьмерке".

За это время в корпорации убедились, что единая автоматизированная система заметно повысила качество и оперативность информации для принятия управленческих решений, значительно сократила время оформления документов, что дало возможность менеджерам более плотно заниматься выполнением своих непосредственных обязанностей. Ввод восьмой версии в эксплуатацию позволил создать в холдинге единое информационно-аналитическое поле, где каждый документ теперь оценивается с трех позиций – бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Все хозяйственные операции отражаются и учитываются в режиме "реального времени".
В начале июня в ПСК "Пулково" заработали еще два блока ERP-системы – "Управление строительством" и "Управление сметным ценообразованием", что позволит более качественно моделировать строительные процессы, загруженность ресурсами, занятость исполнителей, потребность в материалах и конструкциях, а также отслеживать динамику строительно-монтажных работ.
Финансовый директор "ПСК "Пулково" Владимир Гоменюк считает, что ERP-система позволит решить стратегические задачи по оптимизации и повышению эффективности системы управления предприятиями и рисками, повышению прозрачности всех бизнес-процессов и обеспечению менеджеров всех уровней информацией для принятия своевременных решений с целью максимального извлечения прибыли и сокращению издержек.

Отзыв клиента

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Стремительное развитие бизнеса ПСК «Пулково» требовало качественно улучшить координацию действий всех служб корпорации, ответственных за привлечение клиентов, выпуск готовой продукции, технологическое обеспечение производства от стадии разработки проектов до сдачи заказчикам выполненных работ и готовой продукции. Необходимо было в кратчайшие сроки решить вопрос получения на качественно новом уровне оперативной информации для принятия любых управленческих решений. Причем информации по всем стадиям производства, оптимизации бизнес-процессов и выработки эффективной финансовой политики.
Решение о переходе на «1С: Управление строительной организацией 8» обусловлено, главным образом, тем обстоятельством, что применяемые программные продукты выполняли локальные задачи – обеспечивали оперативный учет и контроль в рамках каждого отдельно взятого предприятия и бизнес-процесса, наличие широкой консалтинговой сети, приложений.
Непосредственным внедрением ERP-системы занималась Группа Компаний «СофтБаланс», в 2007 году выигравшая тендер, в котором участвовали 35 внедренческих компаний Северо-Западного и Центрального региона.
С начала 2008 года, когда был запущен блок ERP-системы «Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет», в ней задействованы все предприятия и службы ПСК «Пулково». В течение первого квартала параллельно функционировали обе системы – старые программы и новая. После того, как руководство холдинга убедилось в надежности и эффективности ERP-системы на базе «1С:Управление строительной организацией 8», было принято решение работать только на платформе 8.
За это время в корпорации убедились, что единая автоматизированная система заметно повысила качество и оперативность информации для принятия управленческих решений, значительно сократила время оформления документов, что дало возможность менеджерам более плотно заниматься выполнением своих непосредственных обязанностей. Ввод восьмой версии в эксплуатацию позволил создать в холдинге единое информационно-аналитическое поле, где каждый документ теперь оценивается с трех позиций – бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Все хозяйственные операции отражаются и учитываются в режиме «реального времени».
В начале июня в ПСК «Пулково» заработали еще два блока ERP-системы – «Управление строительством» и «Управление сметным ценообразованием», что позволит более качественно моделировать строительные процессы, загруженность ресурсами, занятость исполнителей, потребность в материалах и конструкциях, а также отслеживать динамику строительно-монтажных работ.
Внедрение ERP-системы позволило решить стратегические задачи по оптимизации и повышению эффективности системы управления предприятиями и рисками, повышению прозрачности всех бизнес-процессов и обеспечению менеджеров всех уровней информацией для принятия своевременных решений с целью максимального извлечения прибыли и сокращению издержек.
На данном этапе автоматизировано 121 рабочее место.
Группа Компаний «СофтБаланс» и ПСК «Пулково» поставленную задачу по внедрению корпоративную автоматизированной системы управления холдингом и входящими в его состав предприятиями выполнили.

Коллектив ПСК «Пулково» выражает благодарность группе специалистов ГК «СофтБаланс» возглавляемый Голинской Натальей и надеется на дальнейшее столь же плодотворное сотрудничество.