Внедрение программы «1С:Управление производственным предприятием 8» в ООО «НОВАПРОДУКТ АГ»

Описание

ООО "НОВАПРОДУКТ АГ" – российская компания, расположенная в г. Москве, занимающаяся производством диетических, диабетических и обогащенных продуктов питания и поставками сырья в пищевую промышленность России для производства подобных продуктов. Цели компании: разработка и внедрение в производство безопасных и полезных для здоровья продуктов питания, содействие развитию производства продуктов здорового питания на предприятиях пищевой промышленности России.

Перед руководством встала задача внедрить информационную систему, позволяющую качественно добиться поставленных целей: реализовать в компании качественный управленческий учет и максимально автоматизировать внутренние бизнес процессы; организовать в режиме реального времени построение отчетов по любому направлению деятельности компании.

Для реализации поставленных задач было решено использовать "1С:Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием". В качестве поставщика программного обеспечения и услуг по его внедрению была выбрана компания "1С:Сервистренд", являющаяся давним партнером и имеющая серьезный опыт по автоматизации предприятий различных отраслей на базе программных продуктов семейства "1С:Предприятие".

На данный момент специалистами ООО "Сервистренд" была произведена установка "1С:Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием" на 10 рабочих мест. Внедрены следующие подсистемы:
- управление денежными средствами,
- управление заказами покупателей,
- управление закупками и запасами,
- управление продажами,
- планирование закупок,
- планирование производства по сменам.

Разработана система обмена данными между управленческой базой данных и базой данных бухгалтерского учета компании. Как известно, интеграция данных бухгалтерского учета из одной системы в другую достаточно сложная задача, тем более что управленческий учет в данной организации совершенно уникален, и его проекция на бухгалтерский учет, требует разностороннего анализа каждой операции и должна быстро перестраиваться в зависимости от изменений учетных решений в бизнесе клиента. Задача была решена благодаря разработке совершенно уникальной системы обмена данными с возможностью гибкой настройки правил обмена пользователем и высокой оперативностью – 2-3 минуты с момента возникновения изменений в управленческом учете.

Цель по внедрению бухгалтерского учета в общую систему управления была достигнута.

Дальнейшие планы: Постоянное сопровождение заказчика, а также внедрение подсистем "Управление розничной торговлей ", "Управление цепочками поставок", "Расчет себестоимости продукции", "Управление заказами в производстве".