Крупнейшая генерация Центрально-Черноземного региона России филиал ОАО «ТГК-4» «Восточная региональная генерация» повышает эффективность бизнес-процессов с помощью «1С:Предприятие 8. Управление произ
Филиал ОАО «ТГК-4» «Восточная региональная генерация»
Автоматизированы следующие функции:
- Автоматизация бизнес-процессов
- Анализ данных и прогнозирование
- Анализ кадрового состава
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Налоговый учет
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование расхода ГСМ
- Планирование с учетом отраслевой специфики
- Планирование содержания и сроков проекта
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Резервирование ТМЦ
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет подвижного состава
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Формирование отраслевой отчетности
Описание
Филиал ОАО «ТГК-4» - «Восточная региональная генерация» является одной из крупнейших генерирующих компаний Центрально-Черноземного региона России и обеспечивает производство тепловой и электрической энергии для региона с территорией площадью 24,1 тысячи кв. километров и населением более 1,2 миллиона человек. Установленная мощность электрической энергии равна 858 Мвт, тепловой энергии - 4245,9 Гкал/ч, общая протяженность тепловых сетей составляет 1428,9 км.
Предприятие имеет территориально-распределенную структуру и объединяет в своем составе подразделения, расположенные в Липецкой и Тамбовской областях. В состав филиала входят 5 станций и 140 котельных - Липецкая ТЭЦ-2, Елецкая ТЭЦ, Данковская ТЭЦ, Тамбовская ТЭЦ, Котовская ТЭЦ, а также четыре предприятия тепловых сетей - Тепловые сети (г. Липецк), Коммунтеплоэнерго, Елецкие тепловые сети, Тамбовские тепловые сети.
В 2007 году на предприятии было внедрено прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющее объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы предприятия и эффективно адаптировать систему к меняющимся задачам и потребностям предприятия в условиях проведения реформирования отрасли.
В процессе реализации проекта была выполнена конвертация учетных данных из «1С:Предприятия 7.7» в «1С:Предприятие 8» - не только входящих остатков на начало 2007 года, но и всех хозяйственных операций 1-го квартала 2007 года.
Внедренное решение включает в себя следующие подсистемы:
* Бухгалтерский и налоговый учет;
* Расчет и учет заработной платы;
* Бюджетное управление и казначейское исполнение бюджетов;
* Учет векселей;
* Управление персоналом;
* Планирование штатного расписания;
* Управление производственными запасами;
* Планирование обеспечения спецодеждой и спецоснасткой;
* Планирование производственных ресурсов;
* Расчет и анализ себестоимости производства электрической и тепловой энергии;
* Управление инвестициями;
* Управление закупками и формирование Годовой комплексной программы закупок;
* Управление автотранспортом;
* Управление договорной работой;
Во всех подразделениях предприятия было автоматизировано более 300 рабочих мест. В ходе проекта была разработана техническая и пользовательская документация по отраслевым стандартам и по требованиям организации.
Отзыв клиента
ОТЗЫВ О ВНЕДРЕНИИ "1С:УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8" В ФИЛИАЛЕ ОАО "ТГК-4" - "ВОСТОЧНАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ГЕНЕРАЦИЯ"
Филиал ОАО «ТГК-4» - «Восточная региональная генерация» является одной из крупнейших генерирующих компаний Центрально-Черноземного региона России и обеспечивает производство тепловой и электрической энергии для региона с территорией площадью 24,1 тысячи кв. километров и населением более 1,2 миллиона человек. Установленная мощность электрической энергии равна 858 Мвт, тепловой энергии - 4245,9 Гкал/ч, общая протяженность тепловых сетей составляет 1428,9 км.
Предприятие имеет территориально-распределенную структуру и объединяет в своем составе подразделения, расположенные в Липецкой и Тамбовской областях. В состав филиала входят 5 станций и 140 котельных - Липецкая ТЭЦ-2, Елецкая ТЭЦ, Данковская ТЭЦ, Тамбовская ТЭЦ, Котовская ТЭЦ, а также четыре предприятия тепловых сетей - Тепловые сети (г. Липецк), Коммунтеплоэнерго, Елецкие тепловые сети, Тамбовские тепловые сети.
До 2007 года на предприятии уже функционировала информационная система, созданная на базе «1С:Предприятие 7.7 Комплексная конфигурация», которая автоматизировала основные бизнес-процессы предприятия. Объединение «Липецкой региональной генерации» и «Тамбовской региональной генерации», а также необходимость постоянной модерниза-ции и развития существующей информационной системы вызвали потребность в значительном увеличении рабочих мест. Выходом из сложившейся ситуации стал перевод ав-томатизированной системы управления предприятием на более масштабируемую платформу. Было принято решение о переходе на прикладное решение «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», позволяющее объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы предприятия в условиях проведения реформирования отрасли.
Переход осуществлялся не в начале года и в сжатые сроки, поэтому одной из актуальных задач проекта автоматизации была конвертация учетных данных из 1С:Предприятие 7.7 в 1С:Предприятие 8, как входящих остатков на начало 2007 года, так и всех хозяйственных операций 1-го квартала 2007 года. Эта задача была успешно решена на начальной стадии проекта.
Совместная работа 1С:Франчайзи «Бест Софт» г.Астрахань и службы ИТ филиала ОАО «ТГК-4» - «Восточная региональная генерация»» позволила в короткие сроки, не прерывая текущий учетный процесс, разработать комплексное отраслевое решение уровня РГК (региональной генерирующей компании), включающее следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Ведение журнала хозопераций
- Управление оборудованием и учет ОС
- Учет векселей
- Учет денежных средств
- Учет доверенностей
- Учет текущих обязательств
- Учет хозинвентаря и спецодежды
- Бухгалтерский учет ТМЦ
- Налоговый учет
- Учет НДС
- Налоговый учет согласно 25 главе НК РФ
- Учет согласно ПБУ 18/02
- Расчет и анализ себестоимости
- Бюджетное управление
- Бюджет ДПН
- Планирование закупок
- Управление персоналом
- Кадровый учет
- Планы штатного расписания
- Учет труда и зарплаты
- Штатное расписание
- Управление производственными запасами (Складской учет)
- Управление инвестициями
- Управление ГКПЗ
- Управление автотранспортом
- Управление договорной работой
За 9 месяцев выполнения проекта в единое информационное пространство были объединены все службы предприятия, обеспечивающие производственный процесс – от бухгалтерии и планово-экономического отдела до технических служб исполнительного аппарата. В целом, во всех подразделениях предприятия было автоматизировано более 300 рабочих мест.
В ходе проекта одним из основных требований заказчика было полное документальное обеспечение выполняемых работ. Таким образом, при реализации проекта по всем внедренным подсистемам была разработана соответствующая техническая и эксплуатационная документация.
При внедрении специалистами 1С:Франчайзи «Бест Софт» был использован комплексный подход, позволивший получить надежную информационную систему класса ERP, что вывело предприятие на новый качественный уровень развития.
В рамках проекта по внедрению системы были оказаны консультации:
• по организации процесса сопровождения и получения обратной связи от пользователей;
• по реорганизации отдельных бизнес-процессов в компании;
• по регламенту взаимодействия различных подразделений в рамках использования внедренных подсистем
Отзыв клиента
