Автоматизация ЗАО "Балтимор-Холдинг" на базе программы "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика оплаты поставщикам

Описание

Компания "Балтимор" основана в 1995 году в Санкт-Петербурге. Компания "Балтимор" лидер российского рынка кетчупов.
В июне 2007 года руководство холдинга "Балтимор" приняло решение о создании единой корпоративной информационной системы. Данное решение было принято в связи с увеличением трудозатрат Управляющей компании "Балтимор" на получение консалидированной отчетности по всему холдингу.
В состав холдинга "Балтимор" входят четыре основные производственные компании: ООО «БАЛТИМОР-СТОЛИЦА», ЗАО «БАЛТИМОР-НЕВА», ООО «БАЛТИМОР-АМУР», ООО «БАЛТИМОР-КРАСНОДАР», и конечно управляющая компания ЗАО «БАЛТИМОР-ХОЛДИНГ» и большое количество компаний, занимающихся дистрибьюцией по всей стране и в других странах.
Кратко останавливаясь на причинах выбора программного продукта, Гусев Геннадий Геннадьевич (начальник службы автоматизации) отметил: "Программные продукты "1С" использовались на предприятиях холдинга для разных задач, соответственно это сокращало затраты на обучение персонала и я думаю несколько сократило сроки внедрения. Кроме того, внедрение началось не с ПП "1С:Упраление производственным предприятием 8", а с ПП "1С:Бухгалтерия 8", опыт внедрения которого был очень успешен, что закрепило нашу уверенность в правильном выборе."
Далее компания "Балтимор" прошла весь классический путь внедрения новой корпаротивной информационной системы. Был предпринят ряд организационных шагов о назначении ответственных за проект внедрения, разработан план внедрения системы с закреплением всех шагов в MS Project, был произведен ряд консалтинговых работ в части разработки методики о сборе консалидированной отчетности по всему холдингу, разработан регламент работы регионов с базой данных. Было проведено обучение пользователей и углубленное обучение проектной команды "Балтимора".
На сегодняшний момент в системе успешно работают следующие подразделения Заказчика:
- Бухгалтерия
- Склады готовой продукции
- Кадровый Отдел
- Производственный отдел
- Финансовый отдел
В ближайшей перспективе запуск систем:
- Логистики
- CRM
- WEB-Расширения
Автоматизированно 132 рабочих мест.
Таким образом, четко следуя поставленным планам и используя наработанный опыт во внедрении ПП, компания "Балтимор" получила единую информационную систему, которая сейчас фиксирует весь "факт" работы компании, в которой можно составить "план" и вближайшей перспективе получить полноценный анализ работы компании.