Внедрение программы "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов"
ОАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование продаж
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
ОАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов" является одним из крупнейших на Урале заводов ОЦМ. Завод выпускает медные фитинги, а также другие изделия из меди. В конце 2006г. руководство предприятия приняло решение о поиске программного продукта класса ERP для решения задач производственного планирования и учета, а также задач бухгалтерского учета и управления финансами. Планировалось внедрение более 100 рабочих мест.
Требовалось бюджетное решение с точки зрения стоимости владения за одно рабочее место, а также квалифицированный подрядчик, способный помочь IT-службе завода обеспечить запуск системы в промышленную эксплуатацию. После просмотра нескольких вариантов руководство Ревдинского завода ОЦМ остановило свой выбор на программном продукте "1С:Управление производственным предприятием 8" и компании "Геософт" в качестве Подрядчика.
Для реализации проекта была создана совместная рабочая групппа из представителей Заказчика и Подрядчика. Внедрение проводилось по проектной технологии компании "ИТРП" (специалисты компании "Геософт" проходили обучение данной проектной технологии и имели опыт выполнения проектов на производственных предприятиях). Создание совместной рабочей группы проекта помогло при преодолении трудностей организационного характера.
Запуск подсистем комплексного решения "1С:Управление производственным предприятием 8" осуществлялся последовательно, начиная с подсистем оперативного учета и далее к бухгалтерскому учету.
В результате проекта были внедрены подсистемы:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Управление заказами покупателей;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление производством;
- Управление данными об изделиях;
- Планирование продаж;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управление отношениями с клиентами (CRM);
- Управление заказами в производстве;
- Управление продажами;
- Планирование производства по сменам;
- Планирование закупок.
Существенному изменению программного кода подверглась подсистема учета ТМЦ. Заказчику была необходима функциональность учета ломов, поступающих на завод на переработку, с возможностью регистрации данных лабораторных анализов сырья.
Единая система автоматизации позволяет оперативно рассчитывать и анализировать себестоимость и финансовый результат деятельности компании.
На сегодняшний день проект перешел в стадию поддержки, ведется сопровождение по линии ИТС.
Отзыв клиента
ОАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов» является одним из ведущих в России предприятий по выпуску труб и прутков из меди, латуни, медно-никелевых сплавов, бронз. Завод входит в состав ведущих предприятий, имеющих статус «ЛИДЕР РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ». Ассортимент выпускаемых изделий чрезвычайно широк и составляет около 10 тысяч типоразмеров и наименований. Технологический процесс производства включает в себя плавильно-литейный, прессовый, прокатный и волочильный переделы, которые оснащены мощным современным оборудованием и имеют многочисленные ноу-хау. Система менеджмента качества ОАО "РЗ ОЦМ" впервые сертифицирована по МС ИСО 9001 в 1996 году. В 2009 году международной компанией "Бюро Веритас" выдан сертификат на соответствие системы менеджмента качества ОАО "РЗ ОЦМ" требованиям МС ИСО 9001:2008. Это укрепляет позиции предприятия на рынке, увеличивает спрос на продукцию в связи с гарантированным качеством.
Ранее на предприятии был автоматизирован бухгалтерский учет и учет заработной платы, но для управления предприятием требовалось обеспечить прозрачность производственного учета.
По предложению компании «Геософт-Консалт» нами был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8».
В ходе проекта, совместно с IT-службой завода были внедрены следующие подсистемы программы: управление продажами, управление закупками, управление затратами, управление производством, управление денежными средствами, бухгалтерский учет. С нуля создана подсистема учета ломов цветных металлов.
Программа «1С:Управление производственным предприятием 8» была запущена в промышленную эксплуатацию в январе 2009 года. В настоящий момент выполняется сопровождение силами специалистов IT-службы завода.
Внедрено 100 рабочих мест.
Внедрение комплексной системы позволило собрать в одной информационной базе отчетность от всех служб и подразделений предприятия, что позволило рационально использовать материально-технические ресурсы. Сдача бухгалтерской отчетности производится с применением функционала программы «1С:Управление производственным предприятием 8».
Отзыв клиента
