Автоматизация управления и учета в ООО «Лира Керамика» ("Лира трейд") на основе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

ОТЗЫВ
О результатах внедрения автоматизированной системы управления предприятием на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»

ООО «Лира Керамика» - одно из крупнейших в России предприятий по производству керамической плитки.

Особой гордостью предприятия являются технологии и оборудование от признанных лидеров среди производителей оборудования для керамической промышленности: SACMI IMOLA, SIMEC, KERAMAC, которые вместе с использованием качественных материалов позволяют обеспечить самый высокий уровень воплощения дизайнерских идей. Вся продукция «Лира Керамика» производится в соответствии с российскими ГОСТами и международными стандартами ISO 10545, в которых установлены нормативные значения показателей внешнего вида плитки и ее формы. На заводе «Лира Керамика» производится постоянный контроль качества на протяжении всего производственного цикла: от поступления сырья до выпуска готовой продукции. Численность персонала компании «Лира Керамика» составляет свыше 700 человек.

Рассмотрение необходимости построения и внедрения новой информационной системы началось нами еще в 2003 году. Такая необходимость определялась, прежде всего, недостатками функциональности и разрозненностью программ, используемых для решения всех задач на различных уровнях управления предприятием. Однако окончательно выбор программы в качестве основы для новой системы был сделан только после появления на рынке нового решения от "1С" на новой платформе – «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Разработчики этой программы анонсировали высокую производительность и полную реализацию всех основных функций управления предприятием.

Для внедрения новой системы был заключен договор с компанией «ИТРП». Комплексное обследование бизнес процессов предприятия началось в марте 2005 года. В ходе обследования была подготовлена действующая модель системы для анализа методологических и интерфейсных решений в части управления нормативно-технологическими данными. Для решения задач информационного обеспечения торговых подразделений на предприятии использовалась программа «1С:Торговля и Склад 7.7», доработанная специалистами отдела ИТ с учетом специфических требований персонала и бизнес окружения. В первую очередь предполагалось полностью перейти на новую информационную систему с минимальными изменениями типовой конфигурации «Управление производственным предприятием» и при этом обеспечить специфическое функциональное наполнение не хуже, чем в старой программе. Помимо этого, ввод в эксплуатацию включал в себя перенос в новую систему и преобразование данных по всем торговым операциям за период с начала финансового года. Для этих целей была применена методика с использованием конфигурации «Конвертация данных». С февраля 2006 года по март 2007 проходило внедрение подсистемы «управление технологическими данными» с существенной адаптацией функционала, в ходе которой были разработаны специфические интерфейсные формы, аналогичные ранее использовавшимся.

На текущий момент на предприятии используется лицензии в общей сложности на 90 рабочих мест. В промышленной эксплуатации находятся подсистемы «Управление продажами», «Управление запасами», «Управление денежными средствами» и «Управление технологическими данными».

Внедрение всех этих подсистем позволило предприятию значительно расширить функционал многих бизнес процессов проходящих на предприятии. Сконцентрировать в едином информационном пространстве раньше разобщенные данные, что позволило гораздо эффективней оценить показатели эффективности деятельности предприятия.

В дальнейших планах автоматизации нашего предприятия стоит внедрение таких подсистем как «Управление оборудованием», «Управление закупками», «Учет в производстве», «Планирование и бюджетирование», «Бухгалтерский и налоговый учет», «Зарплата и управление персоналом».