Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Мажор Плюс"
ООО "Мажор Плюс"
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Комиссионная торговля
- Налоговый учет
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Переработка давальческого сырья
- Планирование продаж
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
ООО «Мажор Плюс» занимается заготовкой и переработкой лесоматериалов. Лесозаготовка ведется на территории Томской области. Основные породы лесозаготовки: ель, сосна, береза, сосна и кедр. С помощью современных технологий лесозаготовки, предприятие заготавливает и перерабатывает до 40000 кубических метров круглого леса в год.
Выпускаемая продукция:оцилиндрованные бревна, пиломатериал обрезной, необрезной, евровагонка, доска пола.
До внедрения программы «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» использовались доработанные под специфику предприятия конфигурации на платформе «1С:Предприятие 7.7»: «Производство + Услуги + Бухгалтерия» и «Бухгалтерский учет». Для анализа деятельности холдинга со всех предприятий, входящих в него, постоянно производилась выгрузка данных в отдельную информационную базу, что было крайне не удобно и требовало отдельных трудозатрат.
В начале 4-го квартала 2007 года руководство компании поставило задачу начать поэтапный переход к бюджетному управлению на основе комплексной информационной системы, соответствующей корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающей не только учет фактических операций, но и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в целом. При этом, планировалось решение таких основных проблем, как реализации товаров, комиссионная торговля, движения и взаиморасчеты между собственными организациями, организация управления производством и производственными затратами с учетом отраслевой специфики предприятия, учета экспортных операций, организация бюджетирования.
По соотношению функциональность – открытость системы – цена был выбран программный продукт 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для 10 пользователей + клиент-сервер.
Внедрение такого серьезного продукта потребовало привлечения опытных специалистов-внедренцев. ООО «Томское агентство правовой информации «Гарант» имеет статус "Кандидат ЦКП" и занималось внедрением на предприятии программных продуктов, входящих в состав «1С:Предприятие 7.7. Набор для небольшой фирмы», поэтому договор внедрения был заключен именно с этим партнером.
Внедрение выполнялось в несколько этапов:
• 1-ый этап. Были изучены существующие на предприятии процессы и специфики учета. Построение модели совместного функционирования подсистем: "Управление заказами", "Управление складом (запасами)", "Управление отношениями с покупателями и поставщиками", "Управление затратами", "Бухгалтерский и налоговый учет", "Управление персоналом", "Расчет заработной платы" с использованием функционала типовой конфигурации "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".
• 2-ой этап. Были выявлены функции, которыми необходимо было расширить типовой функционал, и составлено техническое задание на их реализацию. Реализованы функции ведения операций экспортной и комиссионной торговли в разрезе вагонов отгрузки, отнесение затрат на продажу, и их списание также по вагонам отгрузки, определение момента списания затрат на продажу по конкретному вагону.
• 3-ий этап. Построение контрольного примера совместного функционирования подсистем: "Управление заказами", "Управление складом (запасами)", "Управление отношениями с покупателями и поставщиками", "Управление затратами", "Бухгалтерский и налоговый учет", "Управление персоналом", "Расчет заработной платы" с учетом реализованных функций расширяющих типовой функционал.
• 4-ый этап. Выгружены основные справочники (номенклатура, контрагенты, сотрудники) из программ 1С:Бухгалтерия 7.7 и конфигурации «Производство + Услуги + Бухгалтерия» в «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»
• 5-ый этап. Было проведено обучение сотрудников работе в «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» с учетом расширенного типового функционала.
В настоящее время введены в промышленную эксплуатацию все намеченные к автоматизации участки, планируется внедрение подсистемы «Бюджетирования».
Отзыв клиента
ООО «Мажор Плюс» занимается заготовкой и переработкой лесоматериалов. Лесозаготовка ведется на территории Томской области. Основные породы лесозаготовки: ель, сосна, береза, сосна и кедр. С помощью современных технологий лесозаготовки, предприятие заготавливает до 40000 кубических метров круглого леса в год.
Наряду с обширной базой лесозаготовительного оборудования ООО "Мажор Плюс" обладает также оборудованием для переработки лесоматериалов.
Цех лесопереработки способен выпускать следующую продукцию: пиломатериал обрезной, необрезной, евровагонку, доску пола. Объем производимой продукции составляет 5000 куб.м. в год. Другим производственным направлением занимается цех калибровки. В нем производятся оцилиндрованные бревна, которые используются для деревянных домов. Предприятие имеет холдинговую структуру и одна из компаний, входящая в холдинг на сегодняшний день является одним из крупнейших экспортеров круглого леса в Томской области.
До внедрения программы «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» использовались доработанные под специфику предприятия конфигурации на платформе «1С:Предприятие 7.7»: «Производство + Услуги + Бухгалтерия» и «Бухгалтерский учет». Для анализа деятельности холдинга со всех предприятий, входящих в него, постоянно производилась выгрузка данных в отдельную информационную базу, что было крайне не удобно и требовало отдельных трудозатрат.
В начале 4-го квартала 2007 года руководство компании поставило задачу начать поэтапный переход к бюджетному управлению на основе комплексной информационной системы, соответствующей корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающей не только учет фактических операций, но и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в целом. При этом, планировалось решение таких основных проблем, как реализации товаров, комиссионная торговля, движения и взаиморасчеты между собственными организациями, организация управления производством и производственными затратами с учетом отраслевой специфики предприятия, учета экспортных операций, организация бюджетирования.
По соотношению функциональность – открытость системы – цена был выбран программный продукт 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для 10 пользователей + клиент-сервер.
Внедрение такого серьезного продукта потребовало привлечения опытных специалистов-внедренцев. Выбор был остановлен на ООО «Томское агентство правовой информации «Гарант», отношения с которой возникли несколько лет назад во время внедрения программы «1С:Предприятие 7.7. Набор для небольшой фирмы».
Внедрение выполнялось в несколько этапов:
• 1-ый этап. Были изучены существующие на предприятии процессы и специфики учета. Построение модели совместного функционирования подсистем: "Управление заказами", "Управление складом (запасами)", "Управление отношениями с покупателями и поставщиками", "Управление затратами", "Бухгалтерский и налоговый учет", "Управление персоналом", "Расчет заработной платы" с использованием функционала типовой конфигурации "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".
• 2-ой этап. Были выявлены функции, которыми необходимо было расширить типовой функционал, и составлено техническое задание на их реализацию. Реализованы функции ведения операций экспортной и комиссионной торговли в разрезе вагонов отгрузки, отнесение затрат на продажу, и их списание также по вагонам отгрузки, определение момента списания затрат на продажу по конкретному вагону.
• 3-ий этап. Построение контрольного примера совместного функционирования подсистем: "Управление заказами", "Управление складом (запасами)", "Управление отношениями с покупателями и поставщиками", "Управление затратами", "Бухгалтерский и налоговый учет", "Управление персоналом", "Расчет заработной платы" с учетом реализованных функций расширяющих типовой функционал.
• 4-ый этап. Выгружены основные справочники (номенклатура, контрагенты, сотрудники) из программ 1С:Бухгалтерия 7.7 и конфигурации «Производство + Услуги + Бухгалтерия» в «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»
• 5-ый этап. Было проведено обучение сотрудников работе в «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» с учетом расширенного типового функционала.
Оценка результатов внедрения – произведены все необходимые изменения функционала типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». В настоящее время введены в промышленную эксплуатацию все намеченные к автоматизации участки, планируется внедрение подсистемы «Бюджетирования».
Параметры
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10
Среднее число одновременных подключений к базе: 10
Список номенклатуры – 6,5 тыс. позиций.
Из них готовой продукции – 400 позиций
Клиент серверный вариант работы
Отзыв клиента
