Внедрение системы "1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП" в группе компаний Rubex

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Кадровый учет
• Обучение персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Управление обучением и повышением квалификации
• Учет рабочего времени

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Rubex group. ООО Рабэкс Групп (RubexGroup) –это крупнейший резинотехнический холдинг в России. Управляющая компания RubexGroup – лидер в разработке, производстве и поставке узкоспециализированных резинотехнических изделий (РТИ) для промышленных секторов бизнеса в России.
На предприятии Рабекс Групп использовались два экземпляра устаревшей конфигурации "1С:ЗУП ПРОФ 2.5". Конфигурация не отвечала требованиям законозадельства, обладала недостаточной производительностью и не позволяли реализовать планы реорганизации служб и централизации учета.
Специалисты компании "Первый Бит" произвели доработку конфигурации под требования заказчика (например, добавлена аналитичность учета, доработаны механизмы учета сверхурочной работы и работы в праздничные дни, расчета сдельной заработной платы, написаны дополнительные обработки для ускорения работы пользователей"
Внедрение нового продукта позволило получить следующие выгоды для бизнеса:
Создать Единый Расчетный реестр для двух территориально разрозненных площадок ОАО КРТ и ОАО СЗРТ
Оптимизировать и повысить продуктивность работы персонала, отвечающего за расчет ЗП
Сократить количество ошибок, ассоцирирующихся с человеческих фактором на 23 %
Достигнуть высокого уровня информационной безопасности при работе с конфиденциальными данными сотрудников Группы Компаний
Повысить опертивность отчетности, которая необходима руководству компании для приянтия управленческих решений

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе

Отзыв клиента

Управляющая компания Rubex Group – лидер в разработке, производстве и поставке узкоспециализированных резинотехнических изделий для промышленных секторов бизнеса в России. Группа включает в себя две производственные площадки – ОАО «Курскрезинотехника» и ОАО «Саранский завод «Резинотехника», а также многочисленные офисы продаж по всей России и штаб-квартиру в Москве. История наших предприятий – это более 60 лет работы, на протяжении которых была создана полная технологическая цепочка производства, начиная от изготовления резиновых смесей и заканчивая выпуском готовой продукции для всех отраслей промышленности и сельского хозяйства.
Ситуация до проекта: на предприятиях группы использовалась устаревшая версия программного продукта «1С: Зарплата и управление персоналом. ПРОФ» редакции 2.5, которая на момент старта проекта уже была снята с поддержки компанией 1С. Конфигурация не отвечала требованиям законодательства, а также обладала недостаточной производительностью.
Специалисты Проектного офиса «Спортивная» компании «Первый Бит» внедрили «1С:Зарплата и Управление персоналом КОРП» редакция 3.1. Общее количество АРМ — 85;
В рамках проекта, была произведена доработка конфигурации под требования заказчика (например, добавлена аналитичность учета, доработаны механизмы учета сверхурочной работы и работы в праздничные дни, сдельной работы, написаны обработки для загрузки Excel файлов и т.д.)
Помимо этого, созданы механизмы интеграций с основной учетной системой 1С:УПП, а также настроены обмены справочниками на момент перевода между ЗУП 2.5 и 3.1.
Внедрение «1С:Зарплата и Управление персоналом 3.1» позволило «Rubex Group» получить следующие выгоды для своего бизнеса:
Оптимизация и повышение продуктивности работы персонала, отвечающего за расчет заработной платы;
Сокращение ошибок, ассоциирующихся с человеческим фактором;
Достигнут высокий уровень информационной безопасности при работе с конфиденциальными данными сотрудников и компании;
Оперативная отчетность, которая необходима руководству компании для принятия управленческих решений, касающихся стратегии развития бизнеса.
Особую благодарность за проявление компетентности и профессионализма хотим выразить всей проектной команде и руководителю проекта Ольге Клименко.