Внедрение автоматизированной системы учета "1С:Управление производственным предприятием" на торгово-производственном предприятии ООО "ГК "ПартнерЪ"
ООО "ГК "ПартнерЪ"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Расчет зарплаты
- Расчет фактической себестоимости
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет услуг производственного характера
- Учет экспортно-импортных операций
- Финансовый анализ
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
ООО "ГК "ПартнерЪ" занимается торговлей строительными материалами, обеспечивая доставку железнодорожным и авто транспортом цемента, щебня, бетона, сухих смесей с цементных заводов и щебеночных карьеров.
В связи с расширением бизнеса у руководства компании появилась необходимость во внедрении единой системы учета, позволяющей автоматизировать работы на основных участках:
- бухгалтерия
- отдел кадров
- финансовая служба
- склад
- отдел продаж
- отдел закупок.
В качестве такой системы был выбран программный продукт на базе "1С:Предприятие 8.1" - "1С:Управление производственным предприятием 8", как наиболее полно отвечающий требованиям руководства компании к информационной системе:
- работа всех структурных подразделений в единой среде
- гибкий и настраиваемый механизм получения отчетности
- полная поддержка российского законодательства
- возможность оценивать и сравнивать результаты работы компании по разным бизнес-направлениям
- документооборот, позволяющий отразить бизнес-процессы компании.
Специалистами ЗАО "Дейтениум" были проведены следующие работы:
- обследование деятельности компании, описание бизнес-процессов, разработка технического задания
- создание прототипа система, демонстрация его пользователям
- обучение пользователей
- установка программного продукта
- опытная эксплуатация
- сдача в промышленную эксплуатацию.
В результате завершения проекта были достигнуты основные цели внедрения:
- осуществляется скоординированная работа всех подразделений компании в единой среде
- руководство получило возможность оперативно отслеживать основные показатели деятельности компании и своевременно принимать обоснованные управленческие решения.
В настоящее время проект внедрения завершен и осуществляется консультационная поддержка пользователей по использованию программы.
Отзыв клиента
ОТЗЫВ КЛИЕНТА НА ВНЕДРЕННОЕ РЕШЕНИЕ
Внедренное решение: Автоматизация ГК "ПартнерЪ" на базе "1С:Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием".
Автор внедрения: ЗАО «Дейтениум», Москва.
ГК "ПартнерЪ" - динамично развивающаяся группа компаний, занимающаяся торговой и производственной деятельностью. У руководства компании появилась потребность в получении оперативной и точной информации по выполняемым операциям, оценки эффективности инвестиций и наличии потенциала для дальнейшего развития. Руководством компании было принято решение о создании корпоративной информационной системы ГК "ПартнерЪ".
В качестве исполнителя по внедрению проекта была выбрана компания ЗАО "Дейтениум", специалисты которой имеют большой опыт автоматизации систем управления предприятий. Компания "Дейтениум" на основе анализа требований Заказчика предложила использовать в качестве платформы автоматизации "1С:Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием".
Реализация проекта включала следующие основные этапы:
• обследование и разработка технического задания;
• реализация прототипа системы в соответствии с требованиями ТЗ;
• опытная эксплуатация;
• сдача системы в промышленную эксплуатацию и дальнейшее сопровождение.
В ходе проекта были выполнены работы по автоматизации следующих направлений деятельности:
• Управление финансами, в том числе управление денежными средствами, управление взаиморасчетами, бухгалтерский и налоговый учет;
• Управление закупками, в том числе оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения, оформление поступления товаров и услуг;
• Управление продажами, в том числе оформление заказов покупателей и контроль их исполнения, ценообразование, оформление реализации товаров и услуг;
• Управление производством в части заказов на производство продукции из давальческого сырья и учет произведенной продукции и оказанных производственных услуг;
• Управление отношениями с клиентами;
• Управление персоналом и расчет зарплаты.
В рамках проекта, на основе регламентированных бизнес – процессов организовано взаимодействие специалистов различных функциональных подразделений и обеспечивается информационное обслуживание 20 пользователей. Общая продолжительность проекта составила 5 месяцев. Система находится в промышленной эксплуатации.
В результате завершения проекта удалось достичь основных поставленных целей - руководство ГК "ПартнерЪ" получило возможность оперативного анализа ключевых показателей деятельности компаний.
Отзыв клиента
