Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании ЗАО "ЭЛБИ Адвертайзинг"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет услуг производственного характера

Описание

ЗАО "ЭЛБИ Адвертайзинг" - производственная компания, занимающаяся проектированием и изготовлением торгово-рекламного оборудования. Компания существует на рынке около 10 лет. В компании порядка 400 сотрудников, 3 направления производства (металлическое, пластиковое, мебельное).
Основной причиной, побудившей руководство «ЭЛБИ Адвертайзинг» к внедрению новой комплексной информационной системы, стал активный рост компании, требующий выхода на новый уровень управления всеми информационными потоками и бизнес-процессами. В результате поиска оптимального решения в начале 2007 г. был начат проект по внедрению программного комплекса на базе «1C:Управление производственным предприятием 8».
В качестве партнера для консультационной поддержки была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), т.к. она является крупнейшей сетью среди фирм-франчайзи 1С, а также имеет большой опыт успешных внедрений программных продуктов на базе платформы «1С:Предприятие».
Координацией проекта по внедрению осуществлял ИТ отдел компании. Специалисты компании Бухучёт и торговля оказывали консультациооную поддержку для оптимальной адаптации бизнесс процесов под логику программного продукта. Также был разработан целый ряд инструментов в основном в виде дополнительных внешних отчётов упрошающих ввод новых документов на основани,заполнение табличных частей по правилам характерным только для компании заказчика.
На текущий момент в системе работает порядка 10 пользователей и внедрены следующие подсистемы:
• управление продажами;
• управление закупками;
• управление запасами;
• управление заказами;
• планирование закупок;
• управление взаиморасчетами;
• управление данными об изделиях, спецификации номенклатуры;
• управление денежными средствами;
• управление основными средствами;
• управление отношениями с контрагентами;
• управление персоналом;
• переработка давальческого сырья.
Внедрение новой системы вывело на принципиально новый уровень управления компанией. На данный момент потребности организации превышают существующие аналитические возможности конфигурации. В настоящее время продолжается их усовершенствование силами собственного ИТ-отдела при консультационной поддержке специалистов компании БИТ. В частности в данный момент ведутся активные работы по запуску подсистемы рассчета зарплаты.

Отзыв клиента