Внедрение программы «1С:Розница 8 Базовая версия» в ООО "КОНСТРУКТИВ"

Наша организация занимается производством пластмассовых изделий, используемых в строительстве, производством металлических дверей и окон, производством строительных металлических конструкций, изделий и их частей. И конечно все это нужно продавать.

Изначально ассортимент магазина включал несколько десятков единиц наименований, но с каждым днем он расширялся, пока не перевалил за добрую сотню. Эксель с каждым днем все больше и больше становился рутиной, а не работой.

Требовалось решить следующие задачи:

• получить оперативный контроль товарных остатков
• ликвидировать неликвид
• исключить пересорт, дублирование однородной продукции
• свести на нет возможные злоупотребления персонала магазина (подмен товара, кражи и пр.)
• мотивировать продавцов
• увеличить показатели продаж

Что было сделано

Первым делом решили самостоятельно изучить предложения фирмы 1С. Посоветовались со знакомыми, ведущими свой бизнес: кто с какими проблемами сталкивался и как их решал.

Очень хорошие рекомендации я услышал в адрес ООО "Бизнес-Логика" – фирмы-партнера 1С, давно и успешно работающей в городе Орле, помогающей выбирать оптимальные с точки зрения требований к учету программные продукты.

Специалист ООО "Бизнес-Логика", изучив наши требования, предложил 1С:Розница, как наиболее подходящей для наших нужд программы. Он очень подробно описал основные возможности программы и даже продемонстрировал некоторые из них в демо-базе. Я и подумать не мог насколько большими возможностями может обладать только одна программа.

Кроме обычной установки программы, мне было предложено перенести номенклатуру из Excel, подключить торговое оборудование, обучить мой персонал работе в программе.

Что получили

Первым делом программист, которого нам выделили, навел порядок в номенклатуре, перенеся остатки в новую программу. Научил управлять ценами, благодаря чему мы теперь можем гибко менять ценники.

Мы выделили группу товаров, которые наиболее часто берут – чтобы устанавливать на них минимальную наценку. Это привлекает покупателей.

Залежалый товар сведен к минимуму, и мы имеем четкие представления, где нехватка товаров, которые нужно заказать в ближайшие дни, а где излишки, которые нужно срочно продать.

Успешно ввели систему скидок к праздничным или выходным дням, а также дисконтные карты для постоянных покупателей.

Уже по прошествии нескольких месяцев мы отметили для себя значительное сокращение времени на свод остатков, увеличение среднего чека, повышение лояльности покупателей, добросовестность персонала.

Мы довольны знакомством со специалистами ООО "Бизнес-Логика" и тем, как быстро они помогли внедрить 1С:Розница, облегчившей нам труд и давшей много новых возможностей для развития бизнеса.