Внедрение "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на предприятии ЗАО "Фарфор Вербилок"
ЗАО «Фарфор Вербилок»
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ кадрового состава
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Налоговый учет
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Планирование продаж
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Резервирование ТМЦ
- Сертификация качества сырья и продукции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
- Управление складскими запасами
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Описание
ЗАО «Фарфор Вербилок» один из крупнейших фарфоровых центров русской культуры. В настоящее время производство достигло полной технической зрелости. Индивидуальная работа с покупателями и гибкая система расценок позволила предприятию создать широкую сеть сбыта, привлечь крупных оптовых покупателей почти во всех регионах страны. Продукция завода была отмечена Бриллиантовой и Золотыми звездами Союза предпринимателей Америки и Европы.
Основными целями создания автоматизированной системы управления предприятием являются:
- переход на новый уровень автоматизации для улучшения механизмов управления предприятием, повышения его конкурентоспособности;
- создание единой информационной среды;
- расчет себестоимости выпускаемой продукции;
- повышение оперативности и достоверности учетных данных;
- упорядочивание информационных потоков (в том числе документооборота) внутри предприятия;
- оптимизация и унификация существующей системы учета на базе нового программного продукта.
Из-за наличия нескольких программ учета, в которых велись различные виды учета, возникла необходимость во внедрении системы, в которой можно было бы объединить все данные для получения консолидированной отчетности. Такую возможность предоставляет «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», который и был выбран руководством компании Заказчика.
На первом этапе внедрения установлена программа, проведена экспресс-диагностика предприятия; проведено обследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия; проведено проектирование информационной системы; кодирование; перенос данных; загрузка справочника «номенклатура»;
доработка по модели учета ОМТС и материального склада; производственного учета; управления ДС; кадрового учета организации; вспомогательного производства; передача в опытную и промышленную эксплуатацию.
Подсистемы и блоки учета, используемые в программе:
Управление денежными средствами;
Бюджетирование;
Управление данными об изделиях – состав изделия;
Управление данными об изделиях – технология производства;
Управление отношениями с клиентами (CRM);
Управление заказами покупателей;
Управление заказами в производстве;
Управление закупками;
Управление запасами;
Управление производством;
Управление продажами;
Планирование продаж;
Расчет заработной платы;
Бухгалтерский и налоговый учет.
Планирование производства по сменам.
Программа позволяет предприятию и руководству интегрировать все данные в едином информационном пространстве, значительно упрощает процедуру оценки информации и оперативной выработки решений.
В планах дальнейших работ - сопровождение и поддержка.
Отзыв клиента
Отзыв
Вербилки являются одним из крупнейших фарфоровых центров русской культуры.
Хозяйственная деятельность производственного предприятия ведется в разрезе двух юридических лиц: ЗАО «Фарфор Вербилок», ДО «Промыслы Вербилок».
На текущий момент кроме производственной деятельности предприятие имеет широкую сбытовую сеть, крупных оптовых покупателей почти во всех регионах страны. Ассортиментом предприятия является около 1500 наборов фарфоровых изделий (около 3000 единиц готовой продукции). Кроме наборов также производится дополнительная продукция: чашки, блюдца, кружки; чайники, сахарницы, прочий ассортимент.
Основные виды деятельности ЗАО «Фарфор Вербилок», ООО ДО «Промыслы Вербилок»: производство продукции из фарфора; реализация продукции покупателям; художественная роспись.
Руководство приняло решение приобрести программный «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», так как в связи с увеличением информационного потока внутри предприятия возникла необходимость работы в едином информационном пространстве с учетом специализации, кроме того, необходимо было исключить многократность ввода информации, обеспечить ее актуальность, а также регламентировать взаимодействие отделов компании.
Для проведения проектных работ был выбран Центр проектных технологий компании «1-й Архитектор бизнеса», имеющий опыт автоматизации промышленных предприятий, подготовленных специалистов и сертифицирован по ИСО 9001:200.
Управление компании выделило основные цели автоматизации: переход на новый уровень автоматизации для улучшения механизмов управления компанией, повышения конкурентоспособности компании; создание единой информационной среды; расчет себестоимости выпускаемой продукции; повышение оперативности и достоверности учетных данных; упорядочивание информационных потоков (в том числе документооборота) внутри компании; оптимизация и унификация существующей системы учета на базе нового программного продукта.
Исходя из поставленных целей, оптимальным вариантом выступил программный продукт 1С - «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», который является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии.
В рамках проекта были выполнены работы по установке программного продукта; проведена экспресс-диагностика; обследование финансово-хозяйственной деятельности компании, обучение персонала, модернизация ПП, разработка инструкций отделов снабжения, производства и сбыта.
Успешно протестированы следующие подсистемы: налоговый учет; управление персоналом; управление денежными средствами; бюджетирование; управление данными об изделиях – состав изделия; управление данными об изделиях – технология производства; управление отношениями с клиентами; управление отношениями с поставщиками; управление заказами покупателей; управление заказами в производстве; сертификация номенклатуры; управление закупками; управление запасами; управление производством; управление ремонтами; расчет себестоимости продукции; управление продажами; планирование продаж; планирование производства объемно-календарное; планирование закупок.
В ближайшей перспективе планируется автоматизация расчета заработной платы, бухгалтерского и налогового учета.
Автоматизировано 21 рабочее место.
Решение позволило организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным и российским стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Выражаем благодарность компании «1-й Архитектор бизнеса» за успешно выполненную работу.
Отзыв клиента
