Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия ООО "Эра" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Переработка давальческого сырья
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Компания «ЭРА» основана в январе 1997 года и с тех пор прошла путь от небольшого производственного предприятия, выпускающего 15 наименований продукции, до холдинговой компании, состоящей из 4 профильных предприятий и производства более 190 наименований продукции. Сегодня группа компаний «Эковент» – это объединение компаний, проектирующих и изготавливающих модульные системы вентиляции.
На сегодняшний день география продаж холдинга «Эковент» простирается по всей территории России: от Калининграда до Южно-Сахалинска и от Мурманска до Нальчика — это 57 регионов России (включая Москву и Санкт-Петербург) и более 150 постоянно работающих с компанией заказчиков. Плюс ко всему, компания ведет активную экспортную политику: Казахстан, Белоруссия, Украина — в этих регионах очень хорошо знают продукцию компании.
"ЭРА" - первая компания на территории СНГ, запустившая производство бытовой вентиляции, и первая компания на территории Восточной Европы, которая начала выпуск данных изделий из АБС-пластика (пластик с высочайшим уровнем экологической безопасности фирм "Bayer AG" и "Samsung Chemicals").
В своей финансово-хозяйственной деятельности компания использовала различное экономическое ПО. Расширение клиентской базы, открытие филиалов привело компанию к необходимости перехода на новую комплексную систему автоматизации ФХД.
В результате тщательного анализа рынка комплексных систем автоматизации компания остановила свой выбор на ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" по следующим причинам: проще провести обучение сотрудников ранее работавших с "1С:Предприятие 7.7", мощный функционал, позволяющий автоматизаровать многие участки в "типовом варианте" без программных доработок, относительно дешевле по сравнению с зарубежными аналогами.
В качестве партнера по внедрению системы была выбрана компания «Консалтинг-Плюс», имеющая большой опыт и специализирующаяся на автоматизации производственных предприятий. В рамках проекта по построению компексной АС, в связи с тем что одна и таже информация обрабатывается разными подразделениями, возникла необходимость оптимизации существующего документооборота в подразделениях, данная задача была выполнена совместными усилиями специалистов ООО "Эра" и компании «Консалтинг-Плюс».

В результате внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" были автоматизированы следующие участки ФХД:
• Управление заказами - был переработан механизм резервирования и компектации под заказ;
• Управление запасами;
• Управление торговлей;
• Управление взаиморасчетами - настроен механизм распределения оплаты по расчетным документам, с учетом ввода документов задним числом;
• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• НДС по экспортным операциям;
• Кадровый учет и расчет заработной платы - доработан расчет управленческой зарплаты и расчет сдельной заработной платы по нарядам с учетом брака, разработан механизм выгрузки заработной платы на банк. карточки разных банков;
• Учет затрат и расчет себестоимости продукции - настроен механизм распределения косвенных затрат только на определенную продукцию;
В настоящий момент система находится в промышленной эксплуатации, автоматизировано 60 рабочих мест. Внедрение комплексной ИС позволило вести полный оперативный учет деятельности предприятия, перераспределение функций ввода первичной информации (раньше всю первичку вводила бухгалтерия, теперь каждое подразделение вводит свою первичку и отвечает за её достоверность)снизило нагрузку с участка бухгалтерии, и повысило ответственность других подразделений по ведению оперативного учета.
В перспективе планируется внедрить подсистему бюджетирования и планирования (продажи, производство, закупки).

Отзыв клиента