Комплексная автоматизация ЗАО "Лавернастройинжиниринг" на базе программы "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ЗАО "Лавернастройинжиниринг" - это крупный российский холдинг, относящийся к числу наиболее динамично развивающихся корпораций России и являющийся на территории РФ и стран СНГ одним из ведущих поставщиков сложного аналитического оборудования, лабораторной мебели, расходных материалов, химических реактивов для химико-аналитических лабораторий, лабораторий контроля качества и физического контроля.
Целью проекта автоматизации является построение интегрированного программно-аппаратного комплекса, решающего задачу комплексной автоматизации группы компаний. Для создания финансового управленческого учета с созданием управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках, ДДС с разделением по направлениям выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Автоматизации подлежали: отдел сбыта; бухгалтерия; ПЭО; учетная группа; департамент снабжения; отдел транспортной логистики; складское хозяйство.
В ходе работ была проведена экспресс-диагностика. Также в рамках совместных работ по внедрению проведено обучение и консультирование пользователей по подсистемам: управление запасами; ценообразование; управление заказами; планирование закупок; управление закупками; управление продажами; управление взаиморасчетами с контрагентами; управление денежными средствами; управление взаиморасчетами с подотчетными средствами; управление отношениями с покупателями и поставщиками; планирование и расчет себестоимости.
Количество автоматизированных рабочих мест - 60.
Внедрены подсистемы: управление запасами; управление заказами; планирование закупок; планирование продаж; управление закупками; управление продажами; управление взаиморасчетами с контрагентами; управление денежными средствами; управление взаиморасчетами с подотчетными средствами; управление отношениями с покупателями и поставщиками; планирование и расчет себестоимости.
В планах дальнейшего внедрения развитие системы и сопровождение по линии ИТС.

Отзыв клиента