Внедрение программы "1С:Комплексная автоматизация" в ЗАО "Сервис-Газификация"

«СЕРВИС-ГАЗИФИКАЦИЯ» - ЭТО ЭФФЕКТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ.

«Сервис-Газификация» - организация с большим трудовым прошлым, участвующая в масштабных проектах ОАО «Газпром». При участии специалистов «Сервис-Газификация» построено более 3000 км магистральных газопроводов, более 500 площадочных объектов. Более 10 региональных точек базирования позволяют немедленно приступить к выполнению работ во многих регионах. Более 300 специалистов, аттестованных по ПБ, сварке, НК, ПГС. Средний стаж специалистов в строительстве составляет 14 лет.

Автоматизация бизнес-процессов нашей компании строится на основе использования программных продуктов фирмы «1С». Наши потребности выросли и превысили возможности имеющихся информационных систем. В связи с этим, было принято решение о приобретении программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 8». Данное прикладное решение позволяет обеспечить слаженную работу как подразделений внутри организации, так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).

Основная цель – сократить трудозатраты и время на обмен информации между сотрудниками. Также нужно было автоматизировать важнейшие области бизнеса: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет. До внедрения программы очень много времени уходило на передачу информации между отделами. Руководству было сложно отследить текущую ситуацию на предприятии. У нас имелись свои печатные формы для удобства ведения учета, поэтому приходилось вручную дорабатывать типовые формы, на что уходило много времени.

За помощью мы обратились в фирму франчайзинг ООО «1-й Советник». Специалистами компании были проведены следующие работы:

• Продажа и установка программного продукта,
• Настройки синхронизации между остальными используемыми программами,
• Настройка и демонстрация функционала по Резервированию ТМЦ,
• Заполнение справочников: номенклатура, основные средства, физлица,
• Обучение по работе в системе «1С:Комплексная автоматизация 8»,
• Доработка печатных форм по нашему примеру,
• Настройка прав доступа для каждого сотрудника.

В ходе внедрения нам автоматизировали следующие бизнес-процессы: производственный учет, управление продажами, запасами и закупками, управление основными средствами и оборудованием, бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность, расчет зарплаты и управление персоналом. В итоге, нам удалось решить ряд сложных проблем по ведению учета и управления в компании. Сократилось время на передачу и составления документации между отделами. Повысилась прозрачность бизнес-процессов. Поставленные цели были достигнуты.