Автоматизация швейного производства на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ООО "Артемида-м"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Компания «Артемида-М», как производственное предприятие, специализирующееся на разработке и изготовлении изделий, помогающих, безмедикаментозно решать ряд проблем со здоровьем. Компания имеет собственное производство в России. На сегодняшний день, производится продукция антицеллюлитной, антиварикозной, корректирующей, массажной и согревающей серии.

В качестве базовой платформы для реализации проекта по автоматизации была выбрана конфигурация программы «1С:Управление производственным предприятием 8».

В рамках проекта было проведено предпроектное обследование и разработано техническое задание.
В ходе предпроектного обследования была поставлена общая задача комплексной автоматизации основных бизес-процессов предприятия, включая задачи автоматизации бухгалтерского, налогового, кадрового и управленческого производственного учетов.

В ходе проекта особенное внимание было уделено не только производственному процессу, но и реализована оперативная схема взаимодействия отделов: продаж, производства, закупок и логистики.

Были разработаны инерактивные рабочие журналы для оперативного взаимодействия данных отделов. Что позволило наладить работу по четкому выполнению задач обеспечения клиентских заказов продукцией и четкое выполнение доставки изготовленных заказов конечному покупателю.
Существенно увеличилась скорость обработки заказов и полнота выполнения.

В результате реализаций проекта была построена информационная система на базе "1С:Управление производственным предприятием 8", в которой активно используются следующие информационные блоки:
1. Производственный учет
1.1. Учет операций по стадиям производства (в раскройном, швейном и упаковочном цехах);
1.2. Передача комплектующих;
1.3. Выпуск продукции и полуфабрикатов;
1.4. Учет операций с браком;
1.5. Учет операций с переработчиками (выпуск продукции подрядной организацией).
1.6. Учет расходов на зарплату в себестоимости продукции;
1.7. Автоматическое построение системы производственных отчетов
1.7.1. По себестоимости выпущенной продукции;
1.7.2. По объемам выпуска на различных стадиях производства;
1.7.3. По анализу затрат на зарплату;
1.7.4. По анализу затрат на выпуск продукции (расчет полной себестоимости продукции).
2. Управление продажами.
2.1. Регистрация заказов покупателей.
2.2. Выставление счетов на оплату.
2.3. Резервирование товаров на складе.
2.4. Размещение товаров в заказах поставщикам.
2.5. Оформление документов реализации (расходные накладные, счета-фактуры)
2.6. Формирование отчетов по продажам.
3. Управление закупками.
3.1. Регистрация заказов поставщикам.
3.2. Автоматическое формирование заказов по потребностям производства и заказам покупателей.
3.3. Оформление документов поступления ТМЦ (приходные накладные, счета-фактуры)
3.4. Анализ выполнения заказов поставщиками (поступил или нет товар).
4. Управление денежными средствами.
4.1. Операции по банку.
4.2. Операции по кассе.
4.3. Анализ движение денежных средств.
4.4. Построение платежного календаря.
5. Управление взаиморасчетами.
5.1. Построение отчетов по дебиторской и кредиторской задолженности.
5.2. Контроль выполнения условий оплаты (просрочка платежа по дням, размер кредита, обязательность предоплаты частичной или полной)
6. Управление запасами.
6.1. Инвентаризация склада.
6.2. Оприходование ТМЦ.
6.3. Списание ТМЦ.
6.4. Построение отчетов по складам (движение, остатки, себестоимость).
7. Бухгалтерский и налоговый учет.
7.1. Формирование бухгалтерских проводок.
7.2. Построение и анализ бухгалтерских отчетов.
7.3. Учет ОС и НМА.
7.4. Учет НДС (книга покупок и продаж).
7.5. Регламентированная отчетность.
7.6. Расчет налога на прибыль (ПБУ 18/02).
8. Кадровый учет и расчет зарплаты.

Отзыв клиента