Автоматизации учета розничной торговли в магазине «Устюжанин» с помощью программного продукта «1С:Розница 8 Проф»

Наша организация занимается розничной торговлей по широкому ассортименту продуктов питания и алкогольной продукции. В управлении несколько магазинов.

Магазин «Устюжанин» - один из ключевых. Исторически имеет хорошую проходимость, высокий оборот по алкогольной продукции, с пиковой нагрузкой в сезон рождественских и новогодних праздников.

До автоматизации в магазине была «прилавочная» система». Продавцы отпускали товар медленно, считали товар на калькуляторе, что особенно негативно сказывалось на продажах в период пиковой нагрузки.

Общей задачей в ходе автоматизации было превратить торговую точку в полноценный магазин самообслуживания.

Автоматизации торгового процесса и приемки товара проводилась на основе программы 1С:Розница специалистами «Солярис Компьютерс» (СК).

В ходе автоматизации в магазине было решено организовать два рабочих места для кассиров и рабочее место менеджера. На каждом РМ кассира было установлено по две «кассы» (отдельно для продуктов питания и для алкогольной продукции и сигарет). В магазине были установлены также весы с принтерами этикеток: для колбасной и рыбной продукции, и отдельно – в подсобном помещении для менеджера. Были установлены также эквайринговые терминалы, денежные ящики  и подключены сканеры штрих-кода.

Все вспомогательное оборудование было интегрировано с 1С:Розницей.

В программе 1С:Розница Проф сотрудниками СК были сделаны доработки: добавлены разрезы аналитики – по контрагентам, по видам документов и т.п. Была также реализована автоматическая загрузка накладных от поставщиков в 1С:Розницу.

Сотрудники СК провели полное обучение персонала магазинов.

Автоматизация позволила существенно сократить временные издержки менеджера по учету товаров, обеспечила своевременное получение оперативной информации о текущем состоянии и оборотах магазинов, что положительно сказалось на эффективности ведения бизнеса.

Магазин поучил полноценную систему самообслуживания. При этом увеличилась проходимость магазина, ускорилось обслуживание каждого клиента покупателя, что привело к общему повышению лояльности.