Внедрение в ООО «ЛИЗИЯ ТЕКСТИЛЬ» программного продукта «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»
ООО "Лизия Текстиль"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Кадровый учет
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Подбор кадров
- Применение различных мотивационных схем
- Расчет зарплаты
- Регламентированная отчетность
- Учет рабочего времени
Сопровождение:
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Отзыв ООО «ЛИЗИЯ ТЕКСТИЛЬ» о внедрении программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 8»
Основным видом деятельности ООО «ЛИЗИЯ ТЕКСТИЛЬ» является оптовая торговля текстильными изделиями.
С целью комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадрового учета предприятия руководством компании ООО «ЛИЗИЯ ТЕКСТИЛЬ» было принято решение осуществить внедрение программного продукта «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» (ЗУП).
Для исполнения поставленных задач ООО «ЛИЗИЯ ТЕКСТИЛЬ» обратилась в «Хомнет консалтинг» - надежному партнеру «1С».
В рамках сотрудничества была произведена консультация по оптимальному выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения, произведена продажа и доставка, а также непосредственно установка и наладка программного обеспечения на компьютерах заказчика. Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС на первые 3 месяца с начала эксплуатации, кроме этого используется интернет версия ИТС.
В рамках внедрения были автоматизированы следующие функции:
• составление плана по привлечению персонала;
• решение задач по обеспечению бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка;
• управление компетенциями, обучением, аттестациями работников;
• управление финансовой мотивацией персонала;
• планирование эффективной занятости персонала;
• учет кадров и анализ кадрового состава;
• начисление и выплата заработной платы;
• и др.
Руководство получило полный контроль над происходящими в компании процессами. Появилась возможность задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации.
Отзыв клиента
