Автоматизация ПП на базе "1С:Бухгалтерия 8 КОРП" в АО "СПАРК"

Мы крупнейшее авиаремонтное предприятие в стране, работающее с 1931 года. Наша специализация - ремонт, модернизация и сервисное обслуживание вертолетов Ми-8/Ми-17 всех модификаций, а также вертолетов Ка-32 и Ка-27. 

Зачем потребовалась автоматизация

Работа нашего предприятия состоит из множества взаимосвязанных бизнес-процессов. Мы осуществляем ремонт, обслуживание и модификацию вертолётов. Для этого используем детали сторонних производителей, а также производим собственные комплектующие. Для оптимизации работ с поставщиками и заказчиками, контроля производственного процесса потребовалась автоматизация на базе ранее внедренного продукта "1С:Бухгалтерия 8 КОРП".

Выполненные работы

Для реализации проекта мы обратились к молодой, быстроразвивающейся компании ООО "Кодерлайн". Все работы от разработки технического задания до проведения настройки, автоматизации и обучения осуществлены быстро и качественно.

• Разработана функция планирования и контроля. Теперь ежемесячно перед всеми подразделениями ремонтно-производственного предприятия ставится план. С которым могут ознакомится начальники подразделения, для того чтобы спланировать занятость работников.
• Автоматизирован прием, контроль и внутреннее движение запчастей и готовых изделий. Удалось разделить контроль жизненного цикла изделия от металла до готовой детали. А также автоматизировать контроль расхода деталей и износа инструмента.
• Автоматизирована работа со складом, расширена номенклатура. Добавлена возможность вносить правки в базу и создавать новые номенклатурные единицы.
• Добавлена возможность просматривать технологические карты и на основе их наладить контролируемую выдачу необходимых комплектующих и инструментов.
• Настроен персонализированный доступ к управлению и производственной документации.
• Автоматизирована работа с кадровыми ресурсами. Контроль занятости, распределение специалистов по проектам.
• Компанией Кодерлайн разработана и внедрена программа обучения для сотрудников, которые непосредственно взаимодействуют с программным продуктом.

Проведенные мероприятия позволили завершить цикл автоматизации всех процессов на предприятии. Наладить коммуникацию, а также персонализированный доступ к инструментам управления, планирования и финансового контроля. Настроить анализ технической базы, а также контроль расхода и закупки инструментов и запчастей. Автоматизация позволила сконцентрировать внимание на ремонтно-сервисной и научно-технической деятельности и уйти от рутинной работы.