Внедрение ПП "1С:Бухгалтерия 7.7" в ОАО "Славгородский молочный комбинат"
ОАО "Славгородский молочный комбинат"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Комиссионная торговля
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
- Финансовый анализ
- Формирование отраслевой отчетности
Описание
В январе 1998 года на предприятии было принято решение о комплексной автоматизации учёта и приобретена конфигурация "1С:Предприятие. Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация 7.7 сетевая версия".
Затем на базе данной конфигурации были дописаны необходимые модули для решения следующих задач (с учётом отраслевой специфики):
- Управление взаиморасчётами с поставщиками сырья
- Автоматизация работы отдела продаж
- Комплексный учёт издержек на транспортировку и хранение сырья
- Комплексный учёт издержек на транспортировку и хранение готовой продукции
По завершению конфигурирования, была выполнена установка программного продукта на рабочих местах с разграничениями прав пользователей и тестовый запуск.
В результате были автоматизированы рабочие места следующих сотрудников:
1. Директор.
2. Финансовый директор.
3. Директор по сбыту.
4. Главный бухгалтер.
5. Бухгалтер материальной группы.
6. Менеджер по сбыту.
7. Менеджер по снабжению.
8. Заведующий складом.
9. Главный технолог.
10.Диспетчер.
Одновременное количество пользователей работающих в системе - до 20 человек.
Система успешно функционировала на предприятии в течение 5 лет. После этого был осуществлён переход на конфигурацию Управление Производственным Предприятием.
Система успешно функционировала на предприятии в течение 5 лет. После этого был осуществлён переход на конфигурацию Управление Производственным
Предприятием.
Внедрение было начато в мае 1999г. и закончено к июню 2000г. согласно срокам указанным в договоре.
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
Наименование юридического лица:ОАО "Славгородский молочный комбинат"
Бренд выпускаемой продукции: “Столица Молока”
Сфера деятельности: Производство молочной продукции
География сбыта по типам продукции:
1.Кисломолочные продукты: Алтайский край
2.Сыры: Сибирский Федеральный Округ
3.Сухое молоко: Российская Федерация
В Январе 1998 года в нашей организации было принято решение о комплексной автоматизации учёта по стандартам российского законодательства. Для решения данных задач мы обратились в ЗАО «Региональный Сервисный Центр, после чего нами была приобретена конфигурация 1С:Предприятие. Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация 7.7 сетевая версия.
За период внедрения конфигурации, специалистом ЗАО «РСЦ» Черновым Денисом Викторовичем, были выполнена совместная выработка концепции решения по оптимизации управленческого, бухгалтерского и налогового учёта.
Затем на базе данной конфигурации были дописаны необходимые модули для решения следующих задач:
- Управление взаиморасчётами с поставщиками сырья
- Автоматизация работы отдела продаж
- Комплексный учёт издержек на транспортировку и хранение сырья
- Комплексный учёт издержек на транспортировку и хранение готовой продукции
По завершению конфигурирования, была выполнена установка программного продукта на рабочих местах с разграничениями прав пользователей и тестовый запуск.
Параллельно с этим велась отладка взаимодействия модулей.
В результате были автоматизированы рабочие места следующих сотрудников:
1. Директор.
2. Финансовый директор.
3. Директор по сбыту.
4. Главный бухгалтер.
5. Бухгалтер материальной группы.
6. Менеджер по сбыту.
7. Менеджер по снабжению.
8. Заведующий складом.
9. Главный технолог.
10.Диспетчер.
Одновременное количество пользователей работающих в системе - до 20 человек.
Система успешно функционировала на предприятии
Внедрение было начато в мае 1999г. и закончено к июню 1999 г. согласно срокам указанным в договоре.
Одним из наиболее важных факторов явилось создание комплексной системы учёта, что увеличило скорость обработки информации. Достаточно сложно в полном объёме оценить всю пользу, полученную от данной системы. Разгрузка специалистов, занятых в учёте, изменила характер их работы и уменьшила время, затрачиваемое на анализ процессов. Более оперативная передача информации позволяет в несколько раз быстрее реагировать на динамику рынка, что крайне важно для принятия управленческих решений.
Всё это позволило нам провести ряд организационных изменений и более уверенно почувствовать себя на рынке. Можно с уверенностью сказать, что эффект от запуска разработанной системы не сравним с понесёнными затратами на её разработку.
Специалист ЗАО «РСЦ» Чернов Д.В. самостоятельно выполнил все этапы описанных работ, и зарекомендовал себя не только как высококвалифицированный программист но и аналитик по эффективной организации бизнес-процессов на производственном предприятии.
Отзыв клиента
