Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Торговый дом ЛИОН"

Пермский край, Ноябрь 2018
Общее число автоматизированных рабочих мест
118
Цифровые технологии

Цели проекта

  1. Осуществление безболезненного перехода к реализации продукции по новым требованиям Росалокогольрегурирования, включающим передачу данных в государственную информационную систему ЕГАИС и помарочный (побутылочный) учет движения алкогольной продукции.
  2. Реорганизация складского хозяйства.
  3. Оптимизация алгоритмов работы складов, внедрение системы адресного хранения товара.
  4. Внедрение программного продукта "1С:WMS Логистика. Управление складом"

Задачи проекта

  1. Проработать процессы склада от поступления товаров на склад до отгрузки конечным клиентам.
  2. Обучить работе с системой и новым стандартам выполнения складских операций всех сотрудников склада.
  3. Обеспечить партионный учёт продуктов питания для дальнейшей передачи в "Меркурий", помарочный учет алкогольной продукции для дальнейшего поступления и передачи в ЕГАИС.
  4. Провести полную инвентаризацию всех складов – это тысячи акцизных марок.
  5. Минимизировать человеческий фактор при отборе и приемке товара.
  6. Обеспечить контроль работы сотрудников склада на основании учета выработки (контроль качества выполнения задач, исключение простоев и т.д.)
  7. Организовать хранение информации о движении продукции с момента поступления на склад до отгрузки.

Ситуация до внедрения

В связи с ростом и развитием компании возникла необходимость в автоматизации системы управления складским хозяйством. Для реализации проекта был выбран программный продукт "1С: WMS Логистика. Управление складом" (Ред. 4.5).

Основные проблемы:

  1. Высокие затраты на содержание складской инфраструктуры и персонала.
  2. Высокая трудоёмкость ручной сборки заказов в связи большим количеством SKU.
  3. Большое количество ошибок при комплектовании заказов.
  4. Необходимость выполнения требований Росалкогольрегулирования (РАР) по помарочному учёту алкогольной продукции.
  5. Низкий уровень клиентского сервиса.
  6. Постоянные задержки отгрузок и пересортица.
  7. Высокий риск штрафов от РАР и торговых сетей.

Уникальность и инновационность проекта

Группа компаний "Лион" — одна из лидирующих компаний Пермского края, представленная сетью оптовых баз, розничных и оптово-розничных алкогольных супермаркетов "Лион", сетью продуктовых универсамов "Берег", — реализует на территории Приволжского федерального округа алкогольную продукцию и продукты питания оптом и в розницу.

После успешного внедрения WMS-системы в новом логистическом центре в г. Пермь руководством принято решение масштабировать проект и внедрить WMS-систему на складах в г. Чайковский, Чусовой, Соликамск.

Публикации о проекте

Результаты проекта

В ходе проекта предприятие в сжатые сроки получило современный эффективный инструмент автоматизации оперативного учета движения материальных ценностей на новой технологичной платформе "1С:Предприятие 8.3".

В итоге проекта достигнуты следующие результаты:

  1. Создали современный, эффективный, масштабируемый инструмент по автоматизации оперативного учета движения материальных ценностей.
  2. Реализовали помарочный учёт алкогольной продукции на всех этапах производства и складирования, выполнив требования Росалкогольрегулирования.
  3. Реализовали партионный учет продуктов питания для передачи данных в "Меркурий".
  4. Оптимизировали количество персонала, задействованных на территории складов.
  5. Минимизировали возможность ошибочного размещения груза или неправильного комплектования заказа.
  6. Повысили точность данных о хранимых ТМЦ.
  7. Увеличили скорость выполнения складских операций.
  8. Внедрили систему маркировки штрихкодами групповых упаковок продукции и мест ее хранения на складе.
  9. Сократили время инвентаризации на складе: сейчас процесс продолжается 1 час, а не 2 дня (без остановки склада).
  10. Сократили до нескольких минут трудоёмкость как выписки первичных документов покупателям, ведения учёта на различных участках, так и подготовки различной отчётности, в том числе отраслевой.
  11. Исключили рекламации и штрафы.
  12. Свели к минимуму ошибки учёта и пересортицы.
  13. Обучили персонал склада работе в системе.

Экономический эффект от внедрения

  • сокращение трудозатрат в подразделениях: 24%
  • снижение объемов материальных запасов: 20%
  • сокращение производственных издержек: 10%
  • рост оборачиваемости складских запасов: 40%
  • рост производительности труда в производстве: 20%